Arterris s’engage pour une mixité réelle au sein des instances de décision agricole
Bien qu’un quart des chefs d’exploitation soient aujourd'hui des femmes, leur présence dans les cercles de gouvernance agricole reste deux fois inférieure à celle des hommes.
Pour réduire ce décalage, Arterris a fait le choix d’agir en lançant Passerelles, un parcours de formation inédit exclusivement dédié aux agricultrices souhaitant s’investir dans la vie coopérative. Co-construit avec La Coopération Agricole Solutions+, ce programme vise à consolider leur confiance et soutenir leur implication au sein des instances de gouvernance, au service d’une organisation plus représentative de la diversité de ses adhérents.
Accompagner l’émergence d’un leadership féminin
Si la représentativité progresse, le fossé demeure significatif. Cécile Anduru, conseillère formation chez La Coopération Agricole Solutions+, observe une réelle prise de conscience mais souligne la persistance d’un écart entre le savoir-faire des exploitantes et leur participation effective aux instances de pouvoir.
“Le programme Passerelles est né de cette analyse. Il ne cherche pas à combler un déficit de connaissances, car les cheffes d’exploitation sont déjà pleinement compétentes et engagées. Son ambition réside plutôt dans l’accompagnement vers la prise de responsabilité publique et le renforcement des capacités d’élue dans le cadre de la coopérative.”
L’objectif est ainsi de lever les freins liés à la posture ou au sentiment d’illégitimité, afin de permettre à chacune de se projeter sereinement dans une prise de responsabilité sur le territoire ou une fonction d’élue. Le choix d’une promotion exclusivement féminine favorise une plus grande liberté d’expression dès les premiers échanges. Dans ce cadre spécifique, le travail sur la prise de parole en public et l’affirmation de soi gagne en spontanéité, porté par une dynamique de groupe où les partages d’expériences similaires facilitent la progression de chacune.
Apprendre ensemble pour construire demain
Le parcours pédagogique alterne habilement apports méthodologiques et mises en situation. Les participantes y approfondissent la gestion des priorités, la communication, les techniques d’argumentation ainsi que la compréhension des mécanismes coopératifs.
Le programme s’appuie notamment sur la Fresque de la gouvernance, un dispositif participatif qui éclaire le fonctionnement de la coopérative et précise les rôles respectifs de l’assemblée générale, du conseil d’administration et de la direction.
“Grâce à cet outil, les rouages institutionnels deviennent plus lisibles et les enjeux liés aux arbitrages collectifs plus concrets.”
Au-delà des contenus théoriques, la force du programme tient à sa dynamique collective. Issues de filières variées comme l’élevage, la viticulture ou les grandes cultures, les agricultrices enrichissent la réflexion par la pluralité de leurs parcours. L’articulation entre les apprentissages individuels, les enseignements des intervenants et le partage entre pairs favorise la constitution d’un réseau local solide, véritable levier d’entraide pour s’impliquer durablement.
Un engagement au service du territoire
“Il est important de préciser que ce programme ne garantit aucun mandat, le respect du processus démocratique demeurant au cœur du modèle coopératif. Cependant, l’ambition de Passerelles dépasse le seul cadre d’Arterris.”
Les aptitudes développées pourront s’exprimer dans d’autres organismes territoriaux tels que les Chambres d’agriculture ou diverses organisations professionnelles ou collectivités. Cette montée en responsabilité contribue à renforcer les liens entre la coopérative et son écosystème, les futures élues étant appelées à interagir régulièrement avec leur structure d’origine.
“Dans un contexte marqué par de profondes mutations économiques, environnementales et sociétales, la mixité constitue un véritable enjeu stratégique. Les travaux menés par des organismes de référence comme McKinsey & Company* ou le Boston Consulting Group (BCG)** démontrent qu’une plus grande diversité au sein des instances dirigeantes améliore la qualité des décisions, favorise l’innovation et renforce la performance globale.”
La féminisation des conseils relève ainsi d’une exigence d’équité autant que d’un levier d’adaptation et d’ancrage territorial pour les organisations agricoles. En ouvrant de nouvelles perspectives, Arterris permet à d’autres voix de prendre part aux responsabilités collectives et d’accompagner, avec justesse, les défis de nos territoires.
Références :
* https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/diversity-wins-how-inclusion-matters
** https://www.bcg.com/publications/2018/how-diverse-leadership-teams-boost-innovation
Contact presse
Nos sélections d'images
Découvrez Arterris au travers de nos 89 photos disponibles dans la médiathèque.
